盐田保税区仓库新年工作计划

1、 持续性现场管理。盐田保税区仓库固定巡查，及时处理安全隐患和操作问题
★提高认识。改善细节控制，节约能耗，减少浪费，不断提高自身管理能力和盐田保税区仓库团队工作能力。
★落实制度。要制定管理制度和执行标准，划分不同责任区域。例如：卫生清扫的标准是无纸屑垃圾、无死角、工具摆放固定区域等等，这样对照要求及划分区域将现场管理责任人明确，通过月板报公示，排比积分。
★加强监督。通过运营经理、仓库主管、仓库组长层级检查，逐步推行考核，共同将现场管理做细做严。
★培训到位。案例讲解与管理培训结合，懂得差距与管理。例如消防区域要求、货物摆放规范和不规范图片、成形的现场管理图片等等
2、 确保盐田保税区仓库操作质量及安全。
★召开案例分享会提升操作人员意识和能力。
★提升操作技能。训练员工的思维和观察能力，养成动脑习惯。建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工工作热情和合作精神，从而提高团队工作能力。
★部门关系管理。协调部门之间的商业协助和信息交流，系统的作出即时性的行动，加强与其他部门的合作。
3、 盐田保税区仓库规范盘点。
★新仓储系统上线后，实时保持台账和仓储的数量一致。
★财务部与运营部共同制定盐田保税区仓库盘点方法和盘点时间。
4、 盐田保税区仓库成本控制。
★优化叉车使用流程，减少柴油叉车操作。
★合理减少办公用电，非办公时间和区域关闭电源。
★循环可再次使用的工具，减少重复采购。

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